Rrecrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria-prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego.
A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados.
Podemos concluir que enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, hab habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos.
Tendo sempre em mente o a agilidade e assertividade, a ATRATIVARH realiza recrutamento e seleção tanto para cargos operacionais e técnicos como de nível gerencial, sempre de forma a atender a singularidade do cliente.
A avaliação psicológica centra-se na utilização de testes e técnicas que avaliam e descrevem com objetividade o funcionamento psíquico de uma pessoa num dado momento. Através da avaliação psicológica é possível estudar a personalidade, competências cognitivas e competências de memória dentre outras habilidades. Na ATRATIVARH você encontra baterias de testes personalizadas, a fim de atender de forma singular cada demanda de avaliação psicológica, independente do nível hierárquico do cargo ou da situação.
Mapeamento de competências:
O Mapeamento de Competências (comportamentais e técnicas) é realizado através da metodologia do Inventário Comportamental. É a primeira e até então, a única metodologia comprovada matematicamente disponível em literatura e da Metodologia da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências.
O Mapeamento das competências traz as seguintes características:
Tal metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada no livro:
“Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências”
Autor: RogerioLeme
Editora: Qualitymark.
Avaliação de Competências:
Sua empresa precisa avaliar seus colaboradores e ainda não encontrou ferramenta e metodologia que atendam as necessidades de sua empresa?
Tenha em mãos dados precisos sobre as competências de seus colaboradores comparando tanto as suas funções, como as competências da empresa.
Para a empresa que utilizar este conceito de Avaliação de Competências realizaremos o levantamento das competências técnicas e das competências comportamentais dos colaboradores para enxergar os GAPS, treinar e desenvolver todos em suas respectivas competências.
O curso “Como Estruturar a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências” aconteceu no início do mês de dezembro para fechar com chave de ouro a agenda de eventos promovidos pela ABRH-PB. O facilitador, Rogerio Leme, enalteceu a importância das empresas de qualquer que seja o porte a desenvolver a gestão por competência alinhada a sua missão, visão, valores e objetivos estratégicos. Hoje, mais do que nunca a Gestão por Competência é uma necessidade nas organizações. Não há como performar no mercado sem um modelo de Gestão por Competências. Esta será daqui para frente a regra do jogo.
Durante o curso foi visto com muita clareza que a “Competência” é a matéria-prima para gerar desempenho, por isso o primeiro passo é contratar o empenho e depois avaliar o desempenho. “O objetivo da ABRH é disseminar o conhecimento, portanto, o objetivo do curso foi apresentar de forma didática a construção de ferramentas de avaliação com possibilidade de aplicação coerente com a estrutura das empresas. E sem dúvida, trazer o Rogerio Leme para discutir com a comunidade de gestão de pessoas sobre como estruturar a avaliação de desempenho com o foco em competências, foi uma grande oportunidade de fazer um upgrade nas práticas dos participantes”. Conclui Maria da Penha, presidente da ABRH-PB.
Um dos maiores problemas atuais nas empresas é falta de alinhamento entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia de gestão dos negócios, ocasionando prejuízos para a organização e seus colaboradores.
Sem nenhuma informação integrada, as pessoas não são conduzidas adequadamente e ficam limitadas para gerar mais resultados e serem reconhecidas. Pensando nessa realidade, a ATRATIVARH e a Leme Consultoria desenvolveram a solução “Gestão do Desempenho”, que integra as ferramentas de Gestão da estratégia como BSC – Balanced Scorecard – com a Avaliação de Desempenho. Este processo gerencial proporciona à organização uma clara visualização sobre a real contribuição de cada profissional para o cumprimento da estratégia e concretização da Visão empresarial, facilitando o ajuste de rotas de forma proativa, evitando o não atingimento de objetivos estratégicos organizacionais, bem como provocando o alinhamento entre as estratégias de Gestão de Pessoas e estratégia organizacional.
Compreender e identificar as necessidades humanas transformando-as em estímulos para que os colaboradores alinhem os seus interesses individuais aos objetivos organizacionais através de ações estratégicas, periódicas, assertivas e mensuráveis, propiciando o gerenciamento contínuo e ininterrupto dos resultados confirmando o impacto que um bom clima organizacional exerce sobre os resultados da empresa é o nosso propósito.
Estudos mostram que 80% das insatisfações diagnosticadas em Pesquisas de Clima Organizacionais podem ser eliminadas com 20% de Ações Assertivas. Outro dado bastante significativo e comprovado por Benjamin Schneider (Professor da University of Maryland – EUA), é que a cada ação de melhoria no clima da empresa, a receita é aumentada em uma proporção dobrada, ou seja, a cada 1% em melhorias a receita da empresa cresce 2%. Devemos entender como Ações Assertivas aquelas que vão diretamente ao encontro das causas dos problemas e não atuam somente em ações periféricas.
Mudança é a palavra de ordem nesse produto, os dados quantitativos de uma pesquisa de clima nos dão a certeza de que as oportunidades de melhoria existem, porém precisamos qualificá-las e é por meio da Gestão do Clima Organizacional que isso se dá.
Trata-se de um poderoso instrumento de Gestão de Pessoas, cujo foco é evidenciar como está o ambiente da organização. Através de técnicas contemporâneas, conseguimos extrair dos colaboradores qual a imagem que estes possuem da empresa, pois diariamente, os profissionais são submetidos às políticas, práticas, processos, comunicação, estrutura de trabalho entre outros fatores que afetam positivamente ou não, o ambiente de trabalho.
O ambiente de uma empresa, bem como sua estratégia, gera reações nos colaboradores, compondo o Clima Organizacional, ou seja, a percepção que os colaboradores possuem da empresa, sendo a Pesquisa de Clima, a ferramenta para identificação dos pontos positivos, ofensores e expectativas de seus profissionais.
Nossa atuação nas organizações consiste em identificar de forma objetiva, segura e isenta o Clima Organizacional. Através deste banco de informações é possível a constituição de estratégias de mudanças e reformulação estrutural, possibilitando à alta gestão alavancar sua produtividade por meio da elevação da satisfação dos seus funcionários, haja vista estes serem os propulsores para agregação de valor aos seus produtos e serviços.
Segundo Romeu Huczok, Plano de Cargos e Salários – PCS, é um Sistema que estabelece um conjunto de regras para administração dos salários pagos aos colaboradores de uma empresa, mediante análise da demanda ou atribuição dos cargos x habilitação individual necessária para obter a justiça interna (avaliação dos cargos) e avaliação externa (pesquisa -mercado) objetivando o equilíbrio entre a necessidade de atração e retenção de pessoas e a capacidade de pagar (custo da mão de obra no produto ou serviço), observando a legislação trabalhista.
Um projeto de elaboração de um PCS passa pelas seguintes fases:
Ser estratégico é a grande prioridade da área de Recursos Humanos, mas quais aspectos tornam o RH estratégico? O RH estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos, que são manter as pessoas felizes, desenvolvidas e produtivas e influenciar o negócio com o objetivo de alcançar o sucesso da empresa, ou seja, a visão do RH estratégico vai além das atividades e processos de Recursos Humanos, devendo ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa.
Vale ressaltar que a Leme Consultoria, nossa parceira de negócios acumula experiência de mais de 18 anos na estruturação de Recursos Humanos de empresas nacionais e multinacionais, tendo contribuído para o sucesso de inúmeras empresas e profissionais que optaram pelas metodologias inovadoras, aplicáveis, objetivas e principalmente acessíveis.
Segundo Romeu Huczok, chamamos de Remuneração Estratégica um sistema de pagamento de valores aos colaboradores de uma organização, planejado e elaborado de acordo com objetivos estratégicos do negócio, utilizando ou não o BSC, objetivando reconhecimento considerando necessidades de atração e retenção de talentos.
No modelo de Remuneração Estratégica da Leme Consultoria, utilizamos geralmente o Plano de Cargos e Remuneração integrado com o Sistema de Gestão por Competências, onde existe um sistema de Avaliação de Desempenho do Colaborador baseado em quatro perspectivas: responsabilidades da função, competências técnicas, competências comportamentais e resultados.
Recentemente o setor de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de diversas organizações vem passando por uma evolução, na qual suas ações deixam de ter um impacto pontual numa necessidade específica de treinamento e passam a ter uma visão sistêmica da organização. Nessa nova abordagem, busca-se alinhar as atividades de T&D com as práticas de gestão do conhecimento tendo como referência o planejamento estratégico, a fim de garantir a inovação e a qualidade necessária às instituições. A essa nova prática, dá-se o nome de Educação Corporativa.
Nesse contexto, o modelo de EAD surge como um grande aliado para disponibilizar os mais diversos cursos, no momento em que cada pessoa da organização precisa realizá-lo. Pesquisas apontam que pelo menos 30% dos programas de Educação Corporativa já são realizados utilizando técnicas de Educação a Distância (EAD) nas empresas brasileiras. Há casos em que esse índice já chegaria a mais de 50% dos programas oferecidos internamente. Dentre os principais benefícios da EAD, destacam-se os seguintes:
Entretanto, para tirar proveito de todo esse potencial que a Educação a Distância nos oferece, é essencial que a equipe de T&D da organização esteja preparada para desenvolver as ações de EAD com a qualidade e a eficiência necessária ao seu sucesso. Fazer Educação a Distância não é uma simples transposição dos métodos tradicionais da Educação presencial. A metodologia de implantação de EAD da ATRATIVARH /Leme Consultoria envolve diversas atividades, sempre realizadas de acordo com as necessidades do nosso cliente:
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ATRATIVARH surgiu no mercado nacional com o objetivo de prestar os melhores serviços no segmento de Recursos Humanos.